地产商争抢2.3亿人次大市场,主题乐园缺IP弱运营待解

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房地产开发商争夺下一个2.3亿人口的大市场,主题公园缺乏IP弱操作需要解决

受益于旅游度假市场的繁荣和娱乐消费的升级,主题公园在中国迎来了一股热情。远处和眼前的诗歌和蛋糕让各行各业的人们都来了。

广州长隆起源于酒店业,原本是一家科技公司的华强梦,主要表演艺术宋城,母公司的主要业务为石油贸易海昌海洋公园等,已经放弃了原有的行业,并采取了主题公园。

该业务运营的另一个强大力量是房地产开发商。

因为上半年需要巨额资金,后者的竞争能力,长达十年的回报期是该单位的重要资产属性,以及快速聚集人气,推动支持消费和促进的结合区域经济和房价的“超级大国”。主题公园和开发商需要彼此,并且是非常“配对”的“CP”。

然而,虽然华侨城已经通过了“主题公园+房地产”的盈利模式,但十多年来,国内主题公园的商业市场并不尽如人意。一方面,越来越多的高起点“外国品牌”跨界食品蛋糕。一方面,同一地区类似项目的饱和度日益突出。

此外,去年,国家发展和改革委员会等五个部门联合发布了指导和指导方针,要求严格控制围绕主题公园的房地产开发,切不可与土地捆绑批准。

截止房产销售“输血血管”,主题公园如何从根本上打破“房地产反哺”的关系,真正受益于“主题”和“欢乐”?

市场如此之大,知识产权如此之小

AECOM去年发布《中国主题公园项目发展预测报告》,显示2017年中国主题公园游客总数接近1.9亿,增长近20%。该报告预测,到2020年,中国主题公园的游客总数预计将达到2.3亿。中国主题公园产业仍有很多可供选择。

“我们并不缺乏市场。缺少的是可以讲故事的操作员和可以自然植入的IP。”前克鲁格旅游房地产事业部创始人兼总经理胡晓英致中国新闻周刊说。

克瑞瑞乐苇

长期批评中国主题公园最突出的问题是缺乏知识产权。

根据TEA(美国主题娱乐协会)发布的一份报告,IP是主题公园的最大增长动力,在游客调查中被认为比创新,游乐设施和游乐设施更重要。

在这方面,围绕IP的一切都是迪士尼成功之路。多年来,“成为中国的迪士尼”是国内主题公园运营商的终极追求。

但大多数口号,特别是习惯于“高流动率”的口号,每年只关注迪士尼数百亿美元的收入和利润。当万达打电话给迪士尼时,演讲的重点是“让上海迪士尼获得20年的利润”。

业内人士认为,正是对于这种核心竞争力,许多国内主题公园运营商对开发商的地位缺乏足够的理解,关注和敬畏。

“迪斯尼是第一个知识产权,有一个主题公园,主题公园只是知识产权的众多衍生品之一。大多数国家正好相反,首先建立它,然后考虑IP问题。不能说马前的推车,但后一种方式将成为主题公园的“主题”缺乏扎根的土壤和不断增长的营养,“胡说。”

如果广州长隆,华强幻,大连盛亚专注于主题娱乐业务,他们愿意投资知识产权,以建立长期回报。一些仅因旅游业“盈利”而进入市场的房地产背景运营商不能沉溺于创建和运营IP。

东方人正在复制和削减并创造一个“四不同”通常可以在当地品牌主题公园的浮动游行中看到中国传统头发的美人鱼,甚至穿着欧洲公主裙的蜗牛女孩,灰色狼戴着Dimic的耳朵等等。

当南昌万达主题公园开业时,公园内有大量的迪士尼迪士尼卡通形象播放器和产品,因此被迪士尼警告。

“没有足够的IP,你必须讲述它的故事,并将其与各种场景相匹配,IP可以'直播'。”胡晓彤说。

“断奶”房地产,维修业务

自1988年OCOC以来,它首次展示了国内主题公园的品牌运作。 30多年来,房地产开发商从未离开过主题公园的商业领域。万达,恒大,融创,世茂,富力,蓝光,银润等房地产公司先后致力于“XX年XX项目”的高调宣传。

遗憾的是,截至目前,主题公园名单上只有一个中国品牌是房地产公司。

“中国开发商仍在了解长期持有的重型项目经验,”戴德梁行商业地产部主任兼负责人罗俊义表示。

更现实的原因是许多开发商偏爱主题公园的基本原则,因为他们可以享受低廉的土地成本和慷慨的政策补贴。

由于主题公园具有强大的社会影响力和经济增长,它可以带来就业,带动工业和辐射消费。以上海迪士尼为例。总投资245亿元,预计将带动900亿元的消费。

因此,许多地方政府将主题公园运营商作为重点投资目标。它甚至会直接给予特殊政策,如经济援助和优惠住房的土地使用。

2017年,Sunac在万达下获得了14个万达旅游项目。根据该机构的统计,对于那些基本分布在一线和二线城市的大中城市,融创支付的土地成本仅不到1600元/米。

罗俊熙说,动机和惯性一直让开发商依赖“房地产销售反馈”模式。特别是对于投资规模大,回收期长的主题公园,住房企业采用滚动发展,让房屋,商店等非自营产品继续发展,利用现金提取支持主题公园的下一阶段发展。本身。

这种降低项目投资压力的模型通常被住房公司用于运营复杂项目。然而,隐藏的担忧是,一旦后期的开发建设进度不足或企业的运营能力不足,资金失衡,项目很快就会陷入恶性循环。

因此对于开发人员来说,缺乏知识产权不是关键,缺乏运营能力是可怕的。

罗俊熙的观点是“知识产权只是一种标志,是一种家庭式的存在。它可以单独创建或直接购买。例如,万达收购传奇影业,迪士尼赢得福克斯。操作能力决定了主题公园的填充量。内容和内容。“

主题公园被要求与房地产开发隔离开来,标志着中国主题公园已达到“冻结期”,不能再依赖房地产的“喂养”。从短期来看,这是不可避免的。但从长远来看,它实际上是在推动运营商主动吸收营养。

另一方面,主题公园商业区的法律是“十年的瓶颈”。事实上,如果你没有积极更新和升级,主题公园或品牌不能等待十年,它将被打开甚至消除。

华美酒店首席知识专家赵焕珍认为,如果不可能不断改变项目和场景,反复硬件和技术创造新的感受,主题公园的价值曲线将在开放后逐年下降。这也是许多国内主题公园的关键,重访率较低。

19: 03

来源:中国新闻周刊

房地产开发商争夺下一个2.3亿人口的大市场,主题公园缺乏IP弱操作需要解决

受益于旅游度假市场的繁荣和娱乐消费的升级,主题公园在中国迎来了一股热情。远处和眼前的诗歌和蛋糕让各行各业的人们都来了。

广州长隆起源于酒店业,原本是一家科技公司的华强梦,主要表演艺术宋城,母公司的主要业务为石油贸易海昌海洋公园等,已经放弃了原有的行业,并采取了主题公园。

该业务运营的另一个强大力量是房地产开发商。

因为上半年需要巨额资金,后者的竞争能力,长达十年的回报期是该单位的重要资产属性,以及快速聚集人气,推动支持消费和促进的结合区域经济和房价的“超级大国”。主题公园和开发商需要彼此,并且是非常“配对”的“CP”。

然而,虽然华侨城已经通过了“主题公园+房地产”的盈利模式,但十多年来,国内主题公园的商业市场并不尽如人意。一方面,越来越多的高起点“外国品牌”跨界食品蛋糕。一方面,同一地区类似项目的饱和度日益突出。

此外,去年,国家发展和改革委员会等五个部门联合发布了指导和指导方针,要求严格控制围绕主题公园的房地产开发,切不可与土地捆绑批准。

截止房产销售“输血血管”,主题公园如何从根本上打破“房地产反哺”的关系,真正受益于“主题”和“欢乐”?

市场如此之大,知识产权如此之小

AECOM去年发布《中国主题公园项目发展预测报告》,显示2017年中国主题公园游客总数接近1.9亿,增长近20%。该报告预测,到2020年,中国主题公园的游客总数预计将达到2.3亿。中国主题公园产业仍有很多可供选择。

“我们并不缺乏市场。缺少的是可以讲故事的操作员和可以自然植入的IP。”前克鲁格旅游房地产事业部创始人兼总经理胡晓英致中国新闻周刊说。

克瑞瑞乐苇

长期批评中国主题公园最突出的问题是缺乏知识产权。

根据TEA(美国主题娱乐协会)发布的一份报告,IP是主题公园的最大增长动力,在游客调查中被认为比创新,游乐设施和游乐设施更重要。

在这方面,围绕IP的一切都是迪士尼成功之路。多年来,“成为中国的迪士尼”是国内主题公园运营商的终极追求。

但大多数口号,特别是习惯于“高流动率”的口号,每年只关注迪士尼数百亿美元的收入和利润。当万达打电话给迪士尼时,演讲的重点是“让上海迪士尼获得20年的利润”。

业内人士认为,正是对于这种核心竞争力,许多国内主题公园运营商对开发商的地位缺乏足够的理解,关注和敬畏。

“迪斯尼是第一个知识产权,有一个主题公园,主题公园只是知识产权的众多衍生品之一。大多数国家正好相反,首先建立它,然后考虑IP问题。不能说马前的推车,但后一种方式将成为主题公园的“主题”缺乏扎根的土壤和不断增长的营养,“胡说。”

如果广州长隆,华强幻,大连盛亚专注于主题娱乐业务,他们愿意投资知识产权,以建立长期回报。一些仅因旅游业“盈利”而进入市场的房地产背景运营商不能沉溺于创建和运营IP。

东方人正在复制和削减并创造一个“四不同”通常可以在当地品牌主题公园的浮动游行中看到中国传统头发的美人鱼,甚至穿着欧洲公主裙的蜗牛女孩,灰色狼戴着Dimic的耳朵等等。

当南昌万达主题公园开业时,公园内有大量的迪士尼迪士尼卡通形象播放器和产品,因此被迪士尼警告。

“没有足够的IP,你必须讲述它的故事,并将其与各种场景相匹配,IP可以'直播'。”胡晓彤说。

“断奶”房地产,维修业务

自1988年OCOC以来,它首次展示了国内主题公园的品牌运作。 30多年来,房地产开发商从未离开过主题公园的商业领域。万达,恒大,融创,世茂,富力,蓝光,银润等房地产公司先后致力于“XX年XX项目”的高调宣传。

遗憾的是,截至目前,主题公园名单上只有一个中国品牌是房地产公司。

“中国开发商仍在了解长期持有的重型项目经验,”戴德梁行商业地产部主任兼负责人罗俊义表示。

更现实的原因是许多开发商偏爱主题公园的基本原则,因为他们可以享受低廉的土地成本和慷慨的政策补贴。

由于主题公园具有强大的社会影响力和经济增长,它可以带来就业,带动工业和辐射消费。以上海迪士尼为例。总投资245亿元,预计将带动900亿元的消费。

因此,许多地方政府将主题公园运营商作为重点投资目标。它甚至会直接给予特殊政策,如经济援助和优惠住房的土地使用。

2017年,Sunac在万达下获得了14个万达旅游项目。根据该机构的统计,对于那些基本分布在一线和二线城市的大中城市,融创支付的土地成本仅不到1600元/米。

罗俊熙说,动机和惯性一直让开发商依赖“房地产销售反馈”模式。特别是对于投资规模大,回收期长的主题公园,住房企业采用滚动发展,让房屋,商店等非自营产品继续发展,利用现金提取支持主题公园的下一阶段发展。本身。

这种降低项目投资压力的模型通常被住房公司用于运营复杂项目。然而,隐藏的担忧是,一旦后期的开发建设进度不足或企业的运营能力不足,资金失衡,项目很快就会陷入恶性循环。

因此对于开发人员来说,缺乏知识产权不是关键,缺乏运营能力是可怕的。

罗俊熙的观点是“知识产权只是一种标志,是一种家庭式的存在。它可以单独创建或直接购买。例如,万达收购传奇影业,迪士尼赢得福克斯。操作能力决定了主题公园的填充量。内容和内容。“

主题公园被要求与房地产开发隔离开来,标志着中国主题公园已达到“冻结期”,不能再依赖房地产的“喂养”。从短期来看,这是不可避免的。但从长远来看,它实际上是在推动运营商主动吸收营养。

另一方面,主题公园商业区的法律是“十年的瓶颈”。事实上,如果你没有积极更新和升级,主题公园或品牌不能等待十年,它将被打开甚至消除。

华美酒店首席知识专家赵焕珍认为,如果不可能不断改变项目和场景,反复硬件和技术创造新的感受,主题公园的价值曲线将在开放后逐年下降。这也是许多国内主题公园的关键,重访率较低。

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