君智咨询谢伟山受邀出席亚布力中国企业家论坛并演讲

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15: 52: 23中国网

北京,2019年8月18日亚布力中国企业家论坛夏季峰会于8月16日至18日在天津拉开帷幕。关注中国经济,关注未来增长是亚布力中国企业家论坛的核心主题。

君智咨询董事长谢伟山应邀出席峰会并发表题为“中国新经济机遇”的主题演讲,从竞争战略的角度解读公司的竞争突破。

图为:君智咨询董事长谢伟山在2019年亚布力中国企业家论坛夏季峰会上发表演讲

从企业角度扩大内需

随着经济进入新常态,消费在刺激经济发展中的基础作用逐年增强,已成为中国经济向前发展的主要动力。在这个亚布力中国企业家论坛上,谢伟山从企业的角度对这个话题进行了解读。

巨大的断层带与隔断两侧的客户隔离开来。他解释说,一方面,移动互联网的大发展,虽然使媒体更加丰富和立体,但并没有提高通信效率。相反,由于过载的信息量使得企业的价值信息难以到达客户;将全球业务从缺乏供应推向繁荣和繁荣的方法和经验,面对当前激烈的全球竞争,它一直难以奏效。

谢维山强调,中国市场潜力巨大。如果企业首先与消费者建立联系,率先传达消费者认同的独特价值,他们一定能够抓住内需的广阔空间,在一定程度上减少国内需求的流动。现象。

主要途径

但两者之间的路径是不同的。

其中,由于多年来众多竞争对手的参与,波司登的羽绒服市场形成了极为分散的市场。 2017年,波司登在长期战略顾问君智咨询的协助下,制定了“羽绒服专家”竞赛策略。随后,通过一系列联合行动与消费者建立价值联系,让消费者重新获得博世是一个在全球72个国家销售的大品牌,专注于羽绒服40多年。因此,波司登汇集了对羽绒服的需求,进一步提升了品牌的影响力。同时,通过对产品需求进行品牌化,重建了现有的市场需求模式,同时也提升了行业的规模经济。波司登2018/2019财年报告显示,营业收入同比增长16.9%至103.84亿元;净利润达到55.14亿元,同比增长33.9%。

飞河乳业一直坚持50多年的品质,拥有独家农场和农场,能够在外资奶粉行业的激烈竞争中脱颖而出。它是了解和刺激消费者的隐藏需求,并重建“更适合”。 标准路径。谢伟山在演讲中分享了参加会议的企业家对飞鹤的竞争突破史。

“适合”中国婴儿更为重要。 2018年,飞河成为中国婴幼儿奶粉行业首批100亿元。 2018年底,中国第一家乳品工程院院工作站落户飞河乳业,大力提升行业整体水平,帮助国家品牌技术的崛起,推动整个乳品行业向更高水平发展。

赢得这两家公司之间竞争的秘诀实际上就是这个亚布力中国企业家论坛的主题,即“协作,整合,共赢”。亚布力中国企业家论坛主席,建业集团董事局主席胡振森在峰会开幕致辞中表示,“合作”是城市之间,政府与企业之间,企业之间的“合作”。企业与企业之间。 “整合”是国有企业与民营企业,中央企业和本土企业,外国企业和民营企业的“整合”。 “在这种'合作'和'整合'的基础上,中国只需要做好自己的事情,我相信各种不确定性将变得肯定。”这个概念也是企业一直倡导的公司战略的独特价值点。它引导各个部门的内部目标是协同的,知识是一体化的,并实现了洞,以实现企业和客户,员工和社会。双赢局面。

照片:2019年亚布力中国企业家论坛夏季峰会现场

国内需求为中国经济带来新希望

“竞争激烈,移动互联网带来压力,但也意味着新的机遇,因为全球公司再次处于同一起跑线上。”谢伟山说。

他认为,中国经济可以抓住机遇主要是因为国内消费市场巨大:一方面,国内消费市场由于地区,城乡和收入差异而存在梯度差异,因此需求不大完全满意;由于价格战现象和小品牌细分市场,现有的消费需求水平还不够。除了需要整合的库存需求之外,还有更大的需求埋藏在消费者的心中等待开发。

北京,2019年8月18日亚布力中国企业家论坛夏季峰会于8月16日至18日在天津拉开帷幕。关注中国经济,关注未来增长是亚布力中国企业家论坛的核心主题。

君智咨询董事长谢伟山应邀出席峰会并发表题为“中国新经济机遇”的主题演讲,从竞争战略的角度解读公司的竞争突破。

图为:君智咨询董事长谢伟山在2019年亚布力中国企业家论坛夏季峰会上发表演讲

从企业角度扩大内需

随着经济进入新常态,消费在刺激经济发展中的基础作用逐年增强,已成为中国经济向前发展的主要动力。在这个亚布力中国企业家论坛上,谢伟山从企业的角度对这个话题进行了解读。

巨大的断层带与隔断两侧的客户隔离开来。他解释说,一方面,移动互联网的大发展,虽然使媒体更加丰富和立体,但并没有提高通信效率。相反,由于过载的信息量使得企业的价值信息难以到达客户;将全球业务从缺乏供应推向繁荣和繁荣的方法和经验,面对当前激烈的全球竞争,它一直难以奏效。

谢维山强调,中国市场潜力巨大。如果企业首先与消费者建立联系,率先传达消费者认同的独特价值,他们一定能够抓住内需的广阔空间,在一定程度上减少国内需求的流动。现象。

主要途径

但两者之间的路径是不同的。

其中,由于多年来众多竞争对手的参与,波司登的羽绒服市场形成了极为分散的市场。 2017年,波司登在长期战略顾问君智咨询的协助下,制定了“羽绒服专家”竞赛策略。随后,通过一系列联合行动与消费者建立价值联系,让消费者重新获得博世是一个在全球72个国家销售的大品牌,专注于羽绒服40多年。因此,波司登汇集了对羽绒服的需求,进一步提升了品牌的影响力。同时,通过对产品需求进行品牌化,重建了现有的市场需求模式,同时也提升了行业的规模经济。波司登2018/2019财年报告显示,营业收入同比增长16.9%至103.84亿元;净利润达到55.14亿元,同比增长33.9%。

飞河乳业一直坚持50多年的品质,拥有独家农场和农场,能够在外资奶粉行业的激烈竞争中脱颖而出。它是了解和刺激消费者的隐藏需求,并重建“更适合”。 标准路径。谢伟山在演讲中分享了参加会议的企业家对飞鹤的竞争突破史。

“适合”中国婴儿更为重要。 2018年,飞河成为中国婴幼儿奶粉行业首批100亿元。 2018年底,中国第一家乳品工程院院工作站落户飞河乳业,大力提升行业整体水平,帮助国家品牌技术的崛起,推动整个乳品行业向更高水平发展。

赢得这两家公司之间竞争的秘诀实际上就是这个亚布力中国企业家论坛的主题,即“协作,整合,共赢”。亚布力中国企业家论坛主席,建业集团董事局主席胡振森在峰会开幕致辞中表示,“合作”是城市之间,政府与企业之间,企业之间的“合作”。企业与企业之间。 “整合”是国有企业与民营企业,中央企业和本土企业,外国企业和民营企业的“整合”。 “在这种'合作'和'整合'的基础上,中国只需要做好自己的事情,我相信各种不确定性将变得肯定。”这个概念也是企业一直倡导的公司战略的独特价值点。它引导各个部门的内部目标是协同的,知识是一体化的,并实现了洞,以实现企业和客户,员工和社会。双赢局面。

照片:2019年亚布力中国企业家论坛夏季峰会现场

国内需求为中国经济带来新希望

“竞争激烈,移动互联网带来压力,但也意味着新的机遇,因为全球公司再次处于同一起跑线上。”谢伟山说。

他认为,中国经济可以抓住机遇主要是因为国内消费市场巨大:一方面,国内消费市场由于地区,城乡和收入差异而存在梯度差异,因此需求不大完全满意;由于价格战现象和小品牌细分市场,现有的消费需求水平还不够。除了需要整合的库存需求之外,还有更大的需求埋藏在消费者的心中等待开发。